1월 Monthly Meeting ✨
2024년의 첫 Monthly Meeting(먼슬리미팅)이 진행되었습니다 !
매월 마지막 금요일 진행하는 먼슬리미팅은 아래와 같이 구성되었는데요 😀

미팅을 시작하기에앞서 경영기획실에서 귀여운 간식을 준비해주셨네요~! 🧃
다들 맛있게 먹으며 편하게 들을 준비 완료! 🤗


BP(Best practice) : 모범사례 발표 📖

BP란 무엇일까요? 👀
세마컨설팅은 병원의 장기적이고 지속적인 발전 시스템을 구축하기 위해
병원 경영의 막연한 개념을 병원경영표준5모델로 정립했답니다 🌟
병원경영표준5모델에 대한 자세한 내용은 아래에서 세마 소개 자료에서도 확인 가능해요 👇🏻
https://semaconsulting.co.kr/service
그렇게 저희는 경영시스템을 5개의 모듈, 22개의 프로젝트, 84개의 과업으로 나누어 규모별, 진료과별 Best Practice로 도출하여 정리합니다.
쉽게 말해, 병원이 '무엇을', '언제', '어떻게' 해야 성장하고 비전을 달성할 수 있는지 알려주는 자료가 되는 것이지요 😎
자 이제 BP파일에 대해서 이해하셨다면, 모듈별 발표 영상을 짧게 만나볼까요? 💁🏻♂️
전문성이 느껴지는 세마인들의 Best practice 발표였네요! 🤩👍🏻
"이런 방법은 너무 오래 걸리는 것 같은데?"
"이 방법이 더 효율적일 것 같은데?"
"이런 전략이 더 해결이 잘 될 것 같은데?"
효율적이고 똑똑한 방법으로 일할 수 있을지 고민하고 BP 자료에 녹여냅니다.
어렵거나 걸림이 되는 문제들을 개선하기 위한 방법도 같이 고민해요.
늘 똑같은 방법으로 일하지 않고 '어떻게 개선하면 좋을지' 시도해보고 공유하는 시간이었어요.
세마에서는 평범한 사람도 원대한 꿈을 꾸고 이룰 수 있습니다 ⭐

이어서 대표님의 경영시스템 발표가 있었습니다 💁🏻♂️
지난번 12월 먼슬리미팅에서 대표님은 *DRI를 도입하고자 하셨는데요~
"이거 언제까지 해주세요"
"이건 이렇게 하면 돼요"처럼 누군가 관리 감독을 해야지만 일하는 사람이 아닌,
자유 의지로 판단하고 해결해나가 본인 스스로 성취감을 느끼고, 동기부여를 할 수 있도록 하기 위한 DRI시스템 도입!
*DRI란? 직접 책임자(Directly Responsible Individual) '모든 권한과 책임은 나에게 있다' 어떤 일에 대해 결정과 실행, 책임을 모두 갖고 있는 사람으로, 구성원 모두가 자신의 맡은 일의 '직접 책임자'로서 활동하는 것 |

스스로 선택할 수 있는 '자유'는 참 중요합니다.
회사의 가치와 방향, 목표를 억지로 끌고 가는 것이 아니라
스스로 일에서 성장의 기쁨을 느낄 수 있게, 환경을 조성해 주고, 함께 도우며 성장할 수 있도록 세마는 늘 노력하고 있습니다 👍🏻
근속연수 14년 😲
30대에 부대표가 되기까지의 성장 STORY

이어서 CRM 부대표님의 자기성장PT 발표가 이어졌는데요~!
세마와 함께한 지 벌써 14년 2개월이라는 부대표님 😲
이렇게 오래 근무하셨어도 처음부터 병원 컨설턴트의 길을 걸으신 건 아니라 하셨는데요~
항공사 취업 준비도 해보시고, 비서직에서 일하며 다니시던 도중
일전에 학교에 강의하러 오시는 CS강사님들이 너무 멋있어 보여 CS강사에 대한 동경과 꿈이 있으셨다는 부대표님 👀

꿈을 위해 도전해 본 결과, 지금의 세마를 만나 좋은 동료와 함께 여러 강의도 해보시고
여러 시행착오와 쌓여진 지식들로 CRM(고객관계관리)이라는 하나의 모듈을 성장시켜나가게 되신 멋진 부대표님!! 👏🏻
보통 연차가 오래되면 '회사의 피드백도 없고, 일이 재미가 없어..'라는 말이 자주 나올 수 있고
승진이나 보상 또한 올라갈 일이 더 이상 없으니 생각을 못 하게 되는데
'15년 차가 되어도 세마는 너무나 많은 열린 기회를 주시는 것에 감사하다' 말씀해 주셨답니다 ✨
내 인생에서 가치로운 일을 만들어 가보시고 싶으시다면,
세마와 함께해요! 🤝🏻




끝인 줄 아셨겠지만~! 🤩
이후에 우리 멋진 동료들의 승진식도 함께 가졌답니다 🎉
빛나는 11인의 승진식 이야기가 궁금하시다면? 이어서 만나보실게요 👇🏻
승진자들의 레드카펫 공개 🏆✨ [보러가기↗]

세마와 함께 성장해 보실 분은 클릭! >> 지원하러 가기
컨설턴트/연구원 대규모 채용 중 >> 채용포지션 보기
 | Editor_고니│경영기획실 세마의 일상을 전해드리는 이야기꾼입니다.
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1월 Monthly Meeting ✨
2024년의 첫 Monthly Meeting(먼슬리미팅)이 진행되었습니다 !
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미팅을 시작하기에앞서 경영기획실에서 귀여운 간식을 준비해주셨네요~! 🧃
다들 맛있게 먹으며 편하게 들을 준비 완료! 🤗
BP(Best practice) : 모범사례 발표 📖
BP란 무엇일까요? 👀
세마컨설팅은 병원의 장기적이고 지속적인 발전 시스템을 구축하기 위해
병원 경영의 막연한 개념을 병원경영표준5모델로 정립했답니다 🌟
병원경영표준5모델에 대한 자세한 내용은 아래에서 세마 소개 자료에서도 확인 가능해요 👇🏻
https://semaconsulting.co.kr/service
그렇게 저희는 경영시스템을 5개의 모듈, 22개의 프로젝트, 84개의 과업으로 나누어 규모별, 진료과별 Best Practice로 도출하여 정리합니다.
쉽게 말해, 병원이 '무엇을', '언제', '어떻게' 해야 성장하고 비전을 달성할 수 있는지 알려주는 자료가 되는 것이지요 😎
자 이제 BP파일에 대해서 이해하셨다면, 모듈별 발표 영상을 짧게 만나볼까요? 💁🏻♂️
전문성이 느껴지는 세마인들의 Best practice 발표였네요! 🤩👍🏻
"이런 방법은 너무 오래 걸리는 것 같은데?"
"이 방법이 더 효율적일 것 같은데?"
"이런 전략이 더 해결이 잘 될 것 같은데?"
효율적이고 똑똑한 방법으로 일할 수 있을지 고민하고 BP 자료에 녹여냅니다.
어렵거나 걸림이 되는 문제들을 개선하기 위한 방법도 같이 고민해요.
늘 똑같은 방법으로 일하지 않고 '어떻게 개선하면 좋을지' 시도해보고 공유하는 시간이었어요.
세마에서는 평범한 사람도 원대한 꿈을 꾸고 이룰 수 있습니다 ⭐
이어서 대표님의 경영시스템 발표가 있었습니다 💁🏻♂️
지난번 12월 먼슬리미팅에서 대표님은 *DRI를 도입하고자 하셨는데요~
"이거 언제까지 해주세요"
"이건 이렇게 하면 돼요"처럼 누군가 관리 감독을 해야지만 일하는 사람이 아닌,
자유 의지로 판단하고 해결해나가 본인 스스로 성취감을 느끼고, 동기부여를 할 수 있도록 하기 위한 DRI시스템 도입!
'모든 권한과 책임은 나에게 있다'
어떤 일에 대해 결정과 실행, 책임을 모두 갖고 있는 사람으로, 구성원 모두가 자신의 맡은 일의 '직접 책임자'로서 활동하는 것
스스로 선택할 수 있는 '자유'는 참 중요합니다.
회사의 가치와 방향, 목표를 억지로 끌고 가는 것이 아니라
스스로 일에서 성장의 기쁨을 느낄 수 있게, 환경을 조성해 주고, 함께 도우며 성장할 수 있도록 세마는 늘 노력하고 있습니다 👍🏻
근속연수 14년 😲
30대에 부대표가 되기까지의 성장 STORY
이어서 CRM 부대표님의 자기성장PT 발표가 이어졌는데요~!
세마와 함께한 지 벌써 14년 2개월이라는 부대표님 😲
이렇게 오래 근무하셨어도 처음부터 병원 컨설턴트의 길을 걸으신 건 아니라 하셨는데요~
항공사 취업 준비도 해보시고, 비서직에서 일하며 다니시던 도중
일전에 학교에 강의하러 오시는 CS강사님들이 너무 멋있어 보여 CS강사에 대한 동경과 꿈이 있으셨다는 부대표님 👀
꿈을 위해 도전해 본 결과, 지금의 세마를 만나 좋은 동료와 함께 여러 강의도 해보시고
여러 시행착오와 쌓여진 지식들로 CRM(고객관계관리)이라는 하나의 모듈을 성장시켜나가게 되신 멋진 부대표님!! 👏🏻
보통 연차가 오래되면 '회사의 피드백도 없고, 일이 재미가 없어..'라는 말이 자주 나올 수 있고
승진이나 보상 또한 올라갈 일이 더 이상 없으니 생각을 못 하게 되는데
'15년 차가 되어도 세마는 너무나 많은 열린 기회를 주시는 것에 감사하다' 말씀해 주셨답니다 ✨
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세마와 함께해요! 🤝🏻
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